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滴滴、美团、百度、小米等谈大厂工程师文化丨CNCC技术论坛
CNCC将于10月22-24日在北京新世纪日航饭店（主会场）举行，10月24号周六下午13:30–15:30工程师文化技术论坛将邀请滴滴、美团、百度、小米、VMware等企业技术专家讲述工程师文化，欢迎参加！超值早鸟票在售中(https://cncc.ccf.org.cn)。
今年的CNCC亮点除了全国多地设立分会场和专场外同步线上直播、讲者阵容强大、活动超多，技术论坛也是十分亮眼、有趣，比如工程师文化技术论坛。不论你是普通人、还是企业家、亦或是从业者，都十分值得来看一看工程师的文化。
普通人：
“程序猿”、“攻城狮”在普通人眼里都是一些神秘的人物，除了知道他们与电脑“沟通”比人沟通更溜外，就只知道他们发量“稀疏”。
他们真的是这样吗？
如果你这么想也许你应该来CNCC了解下工程师文化了。
企业家：
滴滴、美团、百度、小米等“大”公司为什么能留住那么多大咖？
“攻城狮”、“程序猿”为什么挤破头的冲进这些公司？
为什么我们“小”公司培养的程序高手终做他人的嫁衣？
难道是他们“钱多事少离家近？”或是他们老板“财大气粗福利多？”
如果你这么想，那也需要来CNCC了解下工程师文化了。
技术从业者：
当了程序员、工程师就要变得呆板了，只和代码打交道，还有“社交恐惧症”，只有电脑让我感到安全。如果作为技术从业者的你如认为工程师就是这个状态，或者你目前就是这个状态。那么请马上扫码报名CNCC，看看滴滴、美团、百度、小米等大厂的工程师文化吧。
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CNCC技术论坛介绍：技术型组织中的工程师文化
公司竞争力体现在产品，产品背后是技术系统，而技术系统背后是团队和文化，这是最基础的，也是最重要的，是我们的核心竞争力。技术总可以学习，产品总可以改进，但只有团队和文化才能保证持续的创新和优秀的自省。”张一鸣解读工程师文化，他倾向于用Context，而不是Control来解决问题。
建设工程师文化，重新思考技术团队的塑造方式，打造技术极客范儿，以技术思维、技术驱动构建技术型组织，以技术文化协调统一解决团队内部发展中的各种问题，激发员工潜力，建立面向未来的技术型组织。
一个强大的工程师文化是良好工作的关键，当领导开始关注文化，就具备了指导原则。员工开始感知你的这一点，并会适应它，甚至它会帮助你渡过难关。你会基于此原则做出聘用和晋升决定。它可以帮助所有员工为同一使命而工作，从某种意义上说，它是保持公司凝聚力的黏合剂。
论坛主席
msup创始人兼CEO，CCF TF工程师文化委员会主席
刘付强
曾服务于微软中国DPE团队，2007年在中美两地创办麦思博(msup)有限公司，建立客座顾问服务模式，签约千余位技术顾问、创新导师，通过培训咨询、案例研究、工作坊等方式，提炼中外先进技术型组织演进经验达220+个工作场景形成行业级“角色地图”APP，累计帮助2000余家技术型企业提升研发管理、产品创新。
讲者介绍
CCF常务理事，滴滴出行高级副总裁、云平台事业群负责人
章文嵩
章文嵩是开放源码及Linux内核的开发者，并早在1998年5月即创立著名的Linux集群项目—LVS (Linux Virtual Server)，到1999年LVS比较出名，LVS集群代码从Linux 2.4到后续的官方内核中，估计全世界约有十万套 LVS集群系统在运行着。加入滴滴前，在阿里工作近7年曾任阿里副总裁和阿里云CTO，带领团队为淘宝电商平台搭建软件基础设施，应对历年双11访问的挑战，并把淘宝的大规模系统和经验沉淀为一系列云产品，完善和丰富了阿里云平台。章文嵩曾任TelTel的首席科学家与联合创始人， 2002年为国防科技大学计算机学院副教授。
演讲题目：工程师文化的“共性”与“个性”
摘要：工程师文化有两方面组成，一方面是工程师固有的特质逐渐形成的--开放，自由，高效的文化氛围，另一方面是由企业的使命和所处的发展阶段所决定的，形成工程师文化的核心价值观。两者是“共性”和“个性”的关系，是辩证统一，不可分割的。作为一家以“科技让出行更美好”为使命的技术型企业，分享下滴滴是如何形成和培养工程师文化？