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知乎首次披露开源策略：拥抱开源社区，开放数据集丨CCF C?-07@知乎
6月18日，30余位企业技术高管齐聚知乎，探讨创业公司如何拥抱开源。CCF CTO Club创始成员、知乎合伙人兼CTO首次披露了知乎在开源领域的举措，并为创业公司提出关键建议。
本次CCF C?活动走进知乎，探讨创业公司如何拥抱开源。现场活动由CCF助理秘书长王新霞主持。CCF CTO Club主席、搜狗CEO王小川做了开场致辞，并代表CCF为活动承办方知乎颁发CCF C?活动承办单位感谢牌。王小川表示，CCF CTO Club建立的初衷就是CCF和企业一定要有充分的互动和交流，通过每期C?的活动，聚合一群有趣的人，一起探讨有趣的事。
CCF CTO Club创始成员、知乎合伙人兼CTO李大海和CCF高级会员、华东师范大学王伟教授分别作了题为《知乎的开源发展与实践》和《开源社区的数字化分析与洞察》的报告。
王小川致辞
王小川为李大海颁发承办单位感谢牌
围绕「创业公司如何拥抱开源」的活动主题，李大海首次披露了知乎在开源领域的举措。李大海还为创业公司提出建议：即使不以开源为商业模式的公司，也可以通过拥抱开源实现技术进阶和业务增长。
拥抱开源，拥抱先进生产力
从上个世纪五六十年代，最早的开源软件诞生起，开源已经被广泛应用在互联网行业，也被应用到了许多传统行业，甚至银行、电力、通信、教育、能源等关系到国计民生的基础行业。
实践证明，开源不仅仅是一种软件开发方式，更是一种高效的开放协作的生产模式，一种先进的生产力。无论是操作系统、编译器、数据库这三大技术软件领域，还是 AI、硬件领域，开源都已经成为技术开发的主流模式。
李大海作报告
王伟作报告
对于刚刚起步的创业公司而言，开源也拥有着巨大吸引力。李大海在演讲中明确表示：“任何一个技术公司，都很难在技术选型的时候，坚持不碰开源软件，专门挑闭源的方案来搭建自己的业务。换句话说，不用开源在某些领域就没有好东西可以用了，只能自己从头造轮子。”
王伟则从学术角度分析开源的必要性。他认为，人类逐步走向全球化协作的趋势下，开源成为一种先进的协同生产方式。开源可以帮助企业提升组织的生产力、创新力、影响力、竞争力等多方面的能力。
王伟认为，组织演进的未来就是数字化协作，开源社区则是一种更加松散的、开放的组织，其得益于数字化开放分享协作并相互依赖。应该从管理视角去看待开源社区，综合考量和提升开源社区的价值、效率、质量和能力，这是非常典型的企业管理、企业治理的框架。
在李大海看来，不是直接通过开源软件来建立商业模式的公司，也能从开源中获得很多的收益，鼓励技术公司都主动参与到开源中来。同时，他还建议创业公司基于企业的现实状况，选择适合自己的开源参与方式。
知乎：从发起开源项目到拥抱开源社区
作为中文互联网最大的在线问答社区，知乎以问答模式著称，业务围绕“让人们更好地分享知识、经验和见解，找到自己的解答”的使命展开，与开源的价值观高度相符。
知乎一直坚定地主动拥抱开源，技术演进同样离不开开源。截至目前，开源在知乎已经覆盖了操作系统、存储，资源编排系统，微服务网格等基础设施，以及 AI、移动端开发等各种业务层的应用。“可以说，整个知乎的技术栈都是建立在开源项目的基础上的，知乎的高速发展离不开开源的基石支撑。”李大海表示。
知乎参与开源可分为三个方向。第一个方向是主动发起开源项目，包括 Rucene、SERank、cuBert 等基础软件项目，以及 Web 端视频播放器、Android 端图片选择器等大前端项目。
第二个方向是参与开源社区项目。比如数据库领域的 TiDB 社区、消息系统领域的 Pulsar 社区、计算引擎领域的 Flink 社区以及微服务网格领域的 Istio 和 Envoy 社区。
第三个方向是开源数据集。知乎联合清华开放了基于知乎的大规模富文本查询和推荐数据集「ZhihuRec」，包含了知乎上的1亿个行为数据，可以说是目前为止，国内用于个性化推荐的最大的实际交互数据集。此外，知乎还联合北京智源人工智能研究院开放了接近 200 万用户和 1000 万邀请数据的 Link prediction 大型数据集。目前，知乎还在与 PingCAP 共同推进内容社区开放数据库性能测试标准。
未来，知乎还将持续强化开源投入，其中包括成立开源项目办公室，通过人力与运营手段，紧密拥抱社区，更高效地回馈社区并建立自己的技术影响力。
Q&A环节
现场互动
Q&A环节，与会者踊跃提问，嘉宾和讲者都作了充分�