2020年10月21日，CCF第十二届理事会第一次会议在北京召开，参会理事建言献策，对会员发展与服务、CCF未来发展等方面提出了建议性的意见或建议。秘书处整理了理事的建议与提问，由秘书长杜子德给予解答。

1.   斯雪明、徐晓飞：总部对专委的限制和要求太多，有种“带着镣铐跳舞”的感受，能否减轻对专委的限制？

答：具体指哪方面的限制？如能给出具体案例，则可针对性地说明或改进。

CCF严格按规则办事，总部及下属分支机构须按照国家相关的法律法规开展工作，比如分支机构不具有法人资格，其财务必须纳入所在学会法定账户由学会统一管理。CCF的章程和规章由会员代表大会或（常务）理事会制定，秘书处须遵照执行。

专业委员会是CCF举办学术活动的主体，总部予以大力支持。由于过去非CCF专委打着CCF（专委）的旗号办会的事情并不少见，出于品牌保护的考虑，现在专委办会须由总部批准并给出活动编号，，否则难以分辨是否为CCF的活动。另一方面，从会议（或活动）的质量出发，总部还要考查会议（或活动）是否有助于提高专委的学术影响力、是否为CCF会员提供了服务。专委举办活动需要经营，根据民政部规定，专委财务必须纳入学会法定账户由学会统一管理。总部对专委的活动提供宣传推广和经营方面的支撑，因此专委的收入按比例上缴。

由于专委不具有法人资格（见上），因此专委不能对外签署协议、不能独立经营、也不能不经总部批准和地方或者其他机构合作设立所谓“办事处”，如遇此情况，总部将坚决制止。

对于专委的申请，总部审批高效、及时（一般在一个工作日之内，特殊情况亦不会晚于2个工作日）。

2.   徐晓飞、斯雪明：专委委员门槛不能太低，委员不能太多，不同意上述动议。（针对副理事长金海、常务理事黄华等在CCF战略发展研讨会上提出改革专委组织架构的建议“将现有委员“升格”为执行委员，将通讯委员“升格”为委员，以鼓励高校的教师参加专委”）——

答：扩大专委容量是为了给非“985”或“211”高校的教师提供更多机会，成为专委委员后可增加其荣誉感，帮助他们职业发展，让CCF的资源与服务覆盖更多“双非”高校。这也有利于扩大专委的影响力。

改革专委组织架构，并非削弱原委员的权力，仅将“委员”改称“执行委员（Voting Member）”，原常务委员等并无变化。当然，通讯委员“升格”为委员时须根据标准严格把关。

专委应保持开放的心态、胸怀和智慧，根据CCF的发展和客观需要进行改良。若成立前专委积极性高，成立后却拒绝吸纳更多专业人士加入，就会成为封闭的小团体。

3. 徐晓飞：专委走进高校为何需要总部批准？建议减少控制。

答：专委走进高校有两种方式。第一种，纳入“CCF@U（CCF走进高校）”系列，由CCF提供经费。为维护并提升CCF的品牌价值，总部要把握、评估讲座的质量，所以须提前报总部批准。第二种，专委自行安排走进高校，如果符合专委的专业定位且对该高校有益，总部支持，且无需报批。如遇高校反映专委的活动效果不佳或造成负面影响，总部则需干涉。

4. 徐晓飞：CCF应加强与地方计算机学会的联系。

答：CCF一直致力于与地方学会的合作，如与苏州市计算机学会、宁波市计算机学会都保持密切合作，与黑龙江计算机学会也有合作。希望CCF的资源能为地方所用，也鼓励地方学会勇于变革和开放，用新思路办学会。

为了更好地服务会员，CCF已在全国32个城市设立了会员活动中心（分部），我们非常欢迎地方计算机学会与CCF合作。然而，许多地方学会不愿变革（比如没有真正的个人会员），对CCF并无诉求。更有甚者认为CCF成立会员活动中心“抢了”他们的“饭碗”——在这种观念下，恐怕很难合作。

5.   徐晓飞：为了留住学生会员，在其毕业后，CCF是否考虑免费赠送2~3年会员资格？

答：每年学生会员流失率很高，我们确应想办法留住他们，但无条件免费赠送2年会员资格并不一定能有效防止会员流失。根本问题有二：第一，会员要对CCF认同，如果不认同，再长的免费会员资格也没有效果。第二，如果学生会员毕业后从事计算机领域相关工作，对CCF必然有诉求，只要CCF能提供会员真正需要的产品和服务，吸引会员，就会减少流失率。因此，根源还是在于提高服务，提升产品质量和品牌影响力。

6.   王漫（上海第二工业大学）：总部应协调专委会议的时间，避免重合，否则，作为专委委员不能兼顾。

答：建议很好，总部会尽力协调，错开会议时间。另一方面，一个专业人士参加的专委也不宜过多。

7.   潘柱廷：发展会员可考虑不同群体，如企业中的管理者、智库、资本圈等。

答：建议很好，可以尝试，但须提前调研目标人群的诉求，了解他们对CCF的哪些活动感兴趣，并判断他们在CCF能否构成一个足够人数的互动群体，否则生拉硬拽也不解决问题。动议者和理事不妨动议一批人，看看对方意愿如何。

8.   臧根林：有些偏远地区，达不到成立会员活动中心的条件，是否可以在会员活动中心下面成立支部？能否按规模分级别对会员活动中心进行评价考核？

答：边远地区的会员活动中心成立门槛可适当降低，但如若人数太少，很难开展活动，比如CCF曾在济宁市成立会员活动中心，但缺乏活力，两年前撤销了该会员活动中心。组织架构不宜过于复杂，暂不考虑支部的方案。

考核当然不宜一刀切，实际上也是根据不同指标进行评判的，但有一条是一致的——即会员的满意度。

9.   王涛（爱奇艺）：可否考虑会员费分级：线上会员、线下、专委委员等？

答：CCF是平台，不是服务机构，会员费不是服务费，而是成为会员的“资格”费。学会的本质是会员间的互动，如果改为线上会员，就变成了一个纯粹的被服务对象了。会员费表示会员对CCF这个学术共同体的认同和归属，学会和公司不同，不宜划分过多级别的会员。

10. 王茜莺（联想集团）：CCF应线上、线下并重，能否把线上资源发展更好？可否考虑线上专委的形式？

答：CCF应线上、线下并重，建议很好，但应以线下为重，辅以线上服务。CCF为会员提供平台，本质在于互动，让更多会员参与到学会活动中。疫情期间线下活动少就是会员流失的原因之一。去年参加CCF线下会议和活动的人次为5万，按照会员数6.8万计算，人均年度参加线下活动还不到1次，显然太少。

当然，线上资源一定要重视，且应该大力发展，现在做得还不够好。专委是CCF的分支机构，专委组织的活动就是CCF的活动，如上所述，线上专委将失去线下互动的意义，因此不考虑。

11. 苏金树：由于军队的规定，不能报销会费，可否换成会议费？

答：根据国家财政部和民政部的规定，不可以，否则CCF即存在违规情况。

会员缴纳会费是义务，也是个人专业发展的一种必要支出。CCF的会费不高，应该不存在经济困难的问题。

12. 武成岗：188体育投注需要流量，可先不设门槛，所有人均可免费阅读，等有影响力了，再提高门槛。

答：商业模式的设计非常重要，CCF必须有经营意识和相关的策略。目前188体育投注大部分资料对会员免费，但对非会员收费。CCF线上资源和线下会议一样，须严格区分会员和非会员，这样才能让会员感到CCF价值和自身荣誉感。CCF运营的原则是不免费，因为免费的商业模式不仅会损害会员的权益，也是不可持久的，且不能判断真正的用户以及产品是否符合会员需求。将来，等CCF188体育投注(DL)发展起来，也会像ACM一样另外收费，但目前不会。

13. 王涛（苏州）：公司会员费用是否太高，难覆盖小企业。

答：现在公司会员年费最便宜的为1万元，对小企业来说应该不成问题。实际上这是一个服务套餐，而不是简单的会费。过去价格不到1万元，响应者寥寥，因为低价格意味着低水平的服务，而现在金、银、铜公司会员费调整为10万、5万、1万元，申请公司会员的反而多了。所以，低价不见得是好事。

14. 王涛（苏州）会员发展会员活动可奖励一年会龄。

答：相信会员发展会员的参与者都是资深会员，是对CCF的强烈认同感和归属感让他们自愿发展别人加入，如果发展会员显得功利化，则与CCF的价值取向不符，所以，不宜采取此办法。

15. 刘湘雯:建设平台需要总结经验，要更多数字化，秘书处的专业化也很重要。

答：非常赞同，学会的运营团队需要具备高素质和专业精神，为会员提供流程化、个性化的定制服务，体现专业性。