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滴滴、美团、百度等大厂在技术型组织中的工程师文化论坛中聊了啥

阅读量:486 2020-11-04 收藏本文

滴滴出行、VMware、美团、百度、小米、天鹅到家的技术大咖参加了《技术型组织中的工程师文化》技术论坛,并在论坛中对何为工程师文化,工程师文化有何用等问题进行了交流和探讨,引来现场技术管理者们共鸣和思考。


一个强大的工程师文化是创新工作的关键,当领导开始关注工程师文化,就具备了指导原则。CCF于2020年10月24日成功举办《技术型组织中的工程师文化》论坛,引来现场技术管理者们共鸣和思考。


msup创始人兼CEO、CCF TF工程师文化委员会主席刘付强开场致辞。以1024程序员节日抛出影响我们生活方方面面的交通、通讯、家居等产品形态,其背后离不开创新创造、不断攻克难题的工程师,“建设工程师文化,重新思考技术团队的塑造方式,打造技术极客范儿,以技术思维、技术驱动构建技术型组织,以工程师文化协调解决团队内部发展中的各种问题”,技术时代,工程师作为主力成为组织的核心岗位,激发工程师创新潜力,建立面向未来的技术型组织。



刘付强围绕工程师文化驱动技术型组织演进,提出工程师文化驱动产品创新、用户思维,引出接下来6个知名技术型公司的工程师文化视角:


滴滴出行高级副总裁章文嵩围绕“价值牵引、技术驱动”主题,为大家带来《工程师文化的“共性”与“个性”》,工程师文化有两方面组成,一方面是工程师固有的特质逐渐形成的--开放,自由,高效的文化氛围,另一方面是由企业的使命和所处的发展阶段所决定的,形成工程师文化的核心价值观。两者是“共性”和“个性”的关系,是辩证统一,不可分割的。工程师们自下而上发现车载设备项目、AR导航等,实现技术驱动,为业务创造价值,内部有DECHO平台类似TED15分钟演讲让工程师展示创造用户价值项目。通过开源口罩识别技术、医护保障车队应急项目、代驾头盔等技术案例,引出滴滴技术工程团队“科技向善”的理念。



章文嵩谈到工程师文化如何落地,提出“代码+服务+社区”的技术文化建设“飞轮”,支撑滴滴工程师文化建设。


VMware威睿中国研发中心总经理任道远通过开源案例、联合创新带来《开放创新中的工程师文化》,对VMware中国研发中心在技术,生态,人才三方面战略的剖析,阐释VMware创新文化的土壤,理念和实践。



任道远提出科技向善、持续发展、开放治理,通过工程师文化联合创新。


美团技术学院院长刘江的的分享标题是《重新思考工程师文化》。他以盲人摸象为开篇,希望大家开放心态,换位思考。他启发大家思考一系列问题:到底什么是工程师文化?工程师文化真的那么重要吗?为什么公司里那么多岗位,只有技术团队在说工程师文化?工程师文化就是搞Hackathon、程序员节等活动、做开源、福利多、有自由吗?工程师文化和企业文化是什么关系?工程师文化对公司到底有没有很大的价值?为什么很多曾经是工程师文化标杆的企业,却渐渐丧失了创新能力?


刘江认为,工程师文化最核心的,其实是实事求是,求真务实,不断摸索事物的规律,并按规律办事。技术团队应该少一些自嗨式的工程师文化,少一些唯技术论,更多从技术产生的价值出发,以客户为中心,思考客户需要什么,业务需要什么,市场需要什么。


他表示,一些公司其实是领导意志决定一切,领导为所欲为,往往为了掩盖自己战略和管理上的无能,长期实行996之类长期加班的制度,这是和工程师文化根本不相容的。


怎么建设工程师文化?刘江认为,应该从公司领导开始,切实树立求真务实的价值观,并在公司各项制度(尤其是决策机制和人事制度)建设和日常实践中体现,长期坚持。各种宣传和活动只是辅助性的,帮助理念能更好地展现。


百度技术委员会主席吴华老师揭示工程师是技术创新的核心力量,通过百度企业文化、团队文化、工程师文化层层梳理,以“用科技让复杂的世界更简单”百度使命贯穿,分享了工程师文化与企业文化的塑造关系。在此基础上分享了工程师素养的重要性,认为工程师素养是公司持续技术创新、提升组织效率的基础,并重点介绍了工程能力素养的三个不同维度(如图所示)。之后总结了工程师成长中的困惑,以及促进工程师成长所采取的措施。

 


吴华老师总结《工程师文化与成长路径》,工程师的培养是一个系统工程,工程师文化与素养是公司文化和技术能力的体现。

  

天鹅到家(原58到家)CTO刘晓飞以《工程师文化的实践&问题》分享从工程师文化建设实践中总结了工程师文化对工程师的能力的要求、对团队管理的要求,对产生的以及可能产生的问题进行分析和思考。

 


工程师文化是创新的驱动力,创新是工程师文化的导向,构建宽容的管理文化,发现工程师文化的种子,晓飞提到领导者善于发现优秀工程师的5个特质:1,聪明、有想法喜欢天马行空;2,喜欢开发工作,甚至狂热;3,有极强的好奇心;4,有开放的心态;5,有很好的业务思维。


工程师文化有很多特征,其中创新和主动是其重要组成部分,小米集团技术委员会副主席李伟星带来《工程师文化——产品创新的自驱力》,通过伟星老师若干客观真实的小故事出发,分享了MIUI立项开始参与其研发工作8年多,在一线做了大量技术创新案例,引发背后关联的工程师文化,分析其所需要的土壤。



伟星老师认为工程师文化不等于工程师的文化,人人都可以拥抱工程师文化,他鼓励大家务实求真、大胆创新、追求极致,享受解决问题的乐趣。