在全球科技创新竞争进入“软硬融合、跨界共生”的新阶段，中国科技企业正以独特路径突破创新边界——从DeepSeek展现的AI大模型技术爆发力，到《哪吒》系列动画电影以传统文化IP重构全球市场认知，两种看似迥异的创新范式背后，共同折射出当代中国创新力的深层逻辑：硬核创新、跨界融合与生态协同的同频共振。
2025年2月14日，CCF YOCSEF成都、CCF成都联合成都市民营经济发展促进中心组织特别论坛“从DeepSeek和《哪吒2》看创新力”。本次论坛通过具体案例分析和专家分享，探讨创新力的多重内涵与实践路径。本次论坛吸引了来自四川大学、电子科技大学、西南交通大学、西南财经大学、西南民族大学、四川农业大学、西南石油大学、成都理工大学、西华大学、成都大学、华为、百度、华清远见、真术相成（成都）科技有限公司、四川明炬律师事务所、成都市民营经济发展促进中心等四十余名专家和学者。与会人员就企业创新力的本质和成都的市政政策如何助推企业创新力发展等议题展开深入讨论。
论坛开场环节，CCF YOCSEF24-25届主席丁熠（电子科技大学）简要介绍了CCF YOCSEF的文化内涵，随后，本次分论坛执行主席、CCF YOCSEF成都候任主席刘昶（成都大学）、候任学术秘书陈曦（西南民族大学）介绍了“从DeepSeek和《哪吒2》看创新力”特别论坛的基本情况和论坛议程、思辨规则等。
主题报告环节
报告1：《DeepSeek爆火背后的组织创新密码》
西南交通大学创新力研究学者刘玉焕做了题为《DeepSeek爆火背后的组织创新密码》的主题报告。玉焕首先提出了DeepSeek跟哪吒2（可可豆）具有一定的共同性，那就是中国企业开始从“创新追赶模式（copy to China）”蜕变到“创新领先模式（copy from China）”。创新追赶模式侧重于效率和成本控制，而创新领先模式聚焦于原始创新，尽管面临的不确定性较大，但却为技术突破带来了无限可能。玉焕认为DeepSeek能够在行业中崭露头角，其背后的组织创新密码——3P理论功不可没。在People（人才）方面，原始创新人才具有鲜明特质，他们拥有强烈的内生动机、强大的学习探索能力以及坚定的创新信念。DeepSeek在人才选拔时更倾向于热爱所从事领域、年轻自信且秉持极客主义的人才，通过价值观和使命来吸引志同道合者。Principle（准则）方面，DeepSeek致力于营造心理安全感，以此激发员工的创新潜能。员工无需担忧复杂的人际关系，也不用害怕犯错，能够在失败中汲取经验并相互协作。为鼓励创新，DeepSeek制定了一系列准则，如强化技术底层创新理念，摒弃KPI考核和赛马机制，推行“失败拍卖会”，让失败不再成为员工的负担。Process（过程）方面，DeepSeek以实现通用人工智能（AGI）为目标，专注于技术创新和生态构建。在关键资源分配上实行动态化管理，确保资源合理利用；组织架构采用扁平化设计，促进信息高效流通；人才管理则采用自组织化模式，充分发挥人才的主观能动性。
报告2：《人工智能背景下的企业转型与创新实践》
华为政府和公共事业数字化首席专家郭慧鹏做了题为《人工智能背景下的企业转型与创新实践》的主题报告。慧鹏认为在大模型的加持下，人工智能技术应用的广度和深度会持续拓展，结合马利克曲线模型，企业在快速成长的时候是企业加大创新的最好时机。慧鹏分享了华为企业管理体系的变革历程，介绍了“七横八纵”的管理方法。接着，他介绍了盘古AI大模型赋能千行百业、实现创新驱动的具体实践。慧鹏认为，全球人工智能人才的需求增长很大，会对未来的教育场景带来巨大变革，并对企业创新具有重大影响。
报告3：《文化自信与全球化视野:国产IP在国际舞台上的创新之路》
成都星阅辰石文化发展有限公司副总裁姜嘉明做了题为《文化自信与全球化视野:国产IP在国际舞台上的创新之路》的主题报告。嘉明首先对其负责的动画作品IP《遮天》进行了回顾，其中炫酷的动画特效令人印象深刻。他介绍到，该动画所输出的核心价值观为“天行健，君子以自强不息”，是典型的民族精神体现。其次，嘉明分析了中外文化差异与IP现状，谈到中国电影制作圈过去常关注好莱坞电影与韩国电影。好莱坞多强调个人英雄主义，而《遮天》突出集体英雄主义，是对年轻一代民族精神的重要输出。在分析现状时，他谈到，在全球50大IP中中国仅占一席，如何提升文化软实力，是文创领域从业者的重要使命和责任。嘉明进一步介绍了他所体会的行业变化与文化自信，从电影和游戏近年来的发展变化来看，中国文化输出取得一定进展，中国文化自信也在不断增强。预计未来十年，中国有望诞生足以与漫威、DC匹敌的全球性超级IP。嘉明认为，产业人的认知在转变。以往，为迎合海外市场，中国在文化创作时会弱化文化深度，甚至出现国外制作者利用中国文化制作IP的情况。如今，产业人更倾向于硬核输出中国文化。同时，动画受众也有所变化，00后对国产动画的接受度更高，改变了过去80后多青睐国外动画的局面。在中国IP的打造方向上，嘉明认为要充分借助先进的生产工具，为缔造中国文化IP提供技术支持。此外，要重视通过年轻制作者的创新力量来挖掘传统内在价值，改变论资排辈的传统观念，发挥年轻群体在文化创作中的积极作用。
报告4：《创意设计类公司创新力从何而来？》
成都共佳品创文化传播有限公司创始人、设计总监宋洪姝做了题为《创意设计类公司创新力从何而来？》的主题报告。洪姝介绍了借助AI等先进技术挖掘本土文化内涵、科技+文化共生融合的经验和成功案例，介绍了公司在迪拜世博会展示的中国文化输出，以长卷的形式展示了中国文化的春夏秋冬以及大熊猫的唯美动画。洪姝进一步介绍，公司围绕本土文化IP拓展挖掘文化创意，为2024年成都世界科幻大会打造了科技感熊猫IP：KORMO（科梦）；为2024年哈尔滨第九届亚冬会开发立体珍藏册《冰雪同梦》；为2021成都大运会开发“显眼包”，等等。通过这些案例，展示了创意设计领域如何结合新的技术手段，让文创产品有更好的呈现。
报告5：《成都支持民营经济企业创新发展的相关政策和实践》
成都市民营经济发展促进中心科创服务部部长石磊做了题为《成都支持民营企业创新发展的相关政策和实践》的分享。首先，石磊对成都企业竞争力进行了分析，在创新优势方面，成都历史悠久、文化开放，具备形成文创生态的优渥条件，有利于文化创新的发展，但在企业研发投入、高端人才引育等方面尚存在短板。其次，石磊介绍了成都支持企业科技创新的基础优势和政策举措相关情况，指出成都具备一定的政策优势和资源优势，一是国家将四川定位为战略腹地，支持成都建设西部科技创新中心；二是成都拥有众多优质高校和科研机构。接下来，石磊介绍了成都市成立民营经济发展促进中心（现代产业发展促进中心）的背景情况和取得的阶段性成效进行了介绍。两中心的主要任务是服务于民营企业需求、服务现代产业发展，打造资源汇聚的综合服务平台，开展系列助企惠企活动，加强政企交流，帮助民营企业找技术、找资金、找人才、找市场，推动民营经济、现代产业高质量发展。
思辨环节总结
议题1：这两个现象级案例背后的创新差异与核心驱动力是什么？
在当今快速发展的创新环境中，DeepSeek和《哪吒2》作为两个现象级案例，分别代表了技术驱动型创新和文化驱动型创新的两种路径。尽管两者的创新领域和方式有所不同，但它们的成功背后却蕴含着共同的核心驱动力，包括用人观、组织架构、企业文化、战略规划以及生态协同等关键要素。
一、创新路径：技术驱动 vs. 文化驱动
DeepSeek的创新更多体现在技术应用层面，尤其是在技术整合与开源策略上展现了独特价值。虽然其技术基础可能依赖于已有资源的整合，但它通过跳出传统堆算力训练大模型的模式，开辟了一条全新的路径。这种突破性思维体现了技术团队对底层技术的深度理解以及对开放生态的拥抱。按照“飞轮效应”的逻辑，DeepSeek通过持续的技术积累与迭代，逐步形成了强大的竞争力。《哪吒2》的创新主要集中在对传统文化的深度挖掘与现代审美的结合上。影片将中国古典神话融入当代叙事框架，形成了独特的文化表达。这种创新不仅展示了制作团队对传统文化精髓的深刻理解，也反映了其在内容创作上的高度创造性。
二、用人观：寻找潜力与激发创造力
DeepSeek在招聘时提出了“经验少”的核心要求，这一用人策略反映了其对创新人才的独特理解。公司更倾向于寻找具有创造力和潜力的年轻人，而非完全依赖于既有经验。这种做法符合吉姆·柯林斯在《卓越基因》中提出的“先人后事”理念——优先选择合适的人才，再赋予他们合适的任务。通过构建一支充满活力的团队，DeepSeek为技术创新注入了源源不断的动力。在《哪吒2》的制作过程中，导演饺子同样展现了独到的用人眼光。他大胆启用实习生，并注重团队成员的专业素养与敬业精神。这种用人策略不仅降低了成本，还激发了年轻创作者的热情与创造力，为项目的成功奠定了坚实基础。
三、组织架构：技术导向 vs. 创意驱动
DeepSeek的组织架构以技术研发为核心，强调高效的执行力和技术团队的协作能力。公司牵头人的强大领导力和执行力确保了项目能够按计划推进，同时开源策略也为公司带来了更广泛的合作伙伴。这种技术导向型的组织架构展现了较高的灵活性和较强的执行力。《哪吒2》团队的组织架构则更注重创意的激发与实现，团队成员之间的紧密协作是项目成功的关键，导演饺子的包容性和耐心充分调动了团队的积极性。这种创意驱动型的组织架构同样具备灵活性和执行力，为高质量的内容创作提供了保障。
四、企业文化：长期主义与创新氛围
无论是DeepSeek还是《哪吒2》，两者的成功都离不开创始团队的长期主义精神。DeepSeek选择不急于上市以避免短期资本干扰，专注于技术研发与创新。而《哪吒2》则经历了长时间的打磨与沉淀，最终实现了票房突破。这种“坐冷板凳”的能力正是企业在面对不确定性时保持冷静与专注的体现。此外，城市特质对创新活动的影响不容忽视。成都的文化产业氛围为《哪吒2》提供了宽松的创作环境，创作者能够在相对从容的氛围中进行艺术探索；而杭州的创业文化则为DeepSeek这样的技术创新型企业提供了肥沃土壤。企业的内部文化也需要支持创新，鼓励员工大胆尝试、勇于试错，从而为企业的可持续发展提供动力。
五、战略规划：创始人眼光与变革机制
在中小企业中，创始人的战略眼光往往决定了企业的方向。梁文锋和饺子都展现了第五级领导力的特征——他们不仅拥有强烈的个人愿景，还能团结团队共同实现目标。这种远见卓识和战略定力是企业走向卓越的核心驱动力。对于大型企业而言，建立类似项目变革委员会的战略规划机构尤为重要。这种机制可以帮助企业在复杂的环境中快速响应市场变化，推动创新项目的落地。通过科学的决策流程和灵活的资源配置，企业能够更好地应对挑战并抓住机遇。
六、生态协同：资源整合能力
无论是DeepSeek还是《哪吒2》，两者都展示了强大的资源整合能力。DeepSeek通过技术整合与开源策略构建了一个开放的生态系统，吸引了更多的合作伙伴；而《哪吒2》则通过整合行业资源与生态资源，打造了一支高效协作的制作团队。这种生态协同能力不仅提升了企业的竞争力，也为行业的整体发展注入了新的活力。
DeepSeek和《哪吒2》的成功案例表明，无论创新路径如何不同，只有在用人观、组织架构、企业文化、战略规划以及生态协同等方面做到卓越，才能真正实现企业的可持续发展与创新突破。
议题2：成都需要什么样的政策来帮助本地企业提升创新力？
为激发城市创新活力与产业升级，建议以"强化中小企业扶持体系" 为核心，构建多层次政策支撑：一是优化资金配置，设立政府引导型产业基金，重点向初创企业及 "0 到 1" 创新项目倾斜，降低中小企业研发成本与运营压力；二是打通 "高校 - 企业" 成果转化链条，借鉴杭州经验，搭建校企联合实验室与中试平台，推动高校专利市场化，同时引导民间资本参与早期科研投资，形成 "政府引导 + 市场主导" 的转化模式；三是构建人才吸引力长效机制，利用成都生活成本优势，完善人才住房、教育配套政策，并针对传统企业转型需求，出台专项技能培训补贴，吸引青年人才扎根；四是激发企业 “第二曲线"”创新，通过税收优惠、场景开放等政策，鼓励中小企业围绕产业链延伸拓展关联性创新，同时支持龙头企业牵头组建创新联合体，带动上下游协同发展。此外，需强化政策精准性与持续性，建立中小企动态需求库，定期评估政策效果，避免资源错配，实现 “创新生态 - 产业升级 - 城市竞争力”的良性循环。
总结
最后由CCF YOCSEF 成都（22-23）主席西南财经大学杨新做了论坛总结。论坛结束后，与会人员一致认为，DeepSeek和《哪吒2》所折射的是中国在硬核技术、软性文化创新方面从跟随者逐步向领导者转变的必然过程，是国家进步的具体体现，对相关从业者有着巨大的鼓舞。同时，本次论坛也为政府、企业、高校等创新主体搭起了沟通交流的桥梁，对创新创业、成果转化具有重要意义。
本次论坛由YOCSEF成都候任主席成都大学刘昶、候任学术秘书西南民族大学陈曦担任执行主席，由YOCSEF成都候任副主席真术相成（成都）科技有限公司唐诗、候任学术秘书四川明炬律师事务所张婧担任线上主席。成都市民营经济发展促进中心、成都市科技青年联合会、真术相成（成都）科技有限公司对论坛提供了大力支持。
